Plopsa Group blijft maar uitbreiden: wat is het geheim achter het succes?

De Plopsa Group gaan onverstoorbaar verder met het veroveren van het Europese pretparklandschap. In de Looopings Podcast vertelt commercieel directeur Sebastien Momerency waar de expansiedrift vandaan komt en welke marketingstrategieën Plopsa hanteert om elk nieuw park tot een succes te maken. Hoe spreek je uiteenlopende doelgroepen aan? En waar ligt de grens tussen te hoge tarieven en een gezond prijsbeleid?

Wat 22 jaar geleden begon als een bescheiden familieparkje in België met de naam Plopsaland, is uitgegroeid tot een internationale groep met acht attractieparken en twee waterparken, verspreid over vier landen. Ondertussen liggen er plannen klaar voor nog veel meer Europese Plopsa-parken: in Oost-Europa, maar ook in de Benelux.

ZIE OOK
Plopsa-pretpark in Polen wordt uitgebreid met waterpark

Momerency is eindverantwoordelijk voor het marketing- en salesbeleid van de Plopsa-parken in België, Nederland, Duitsland en Polen. In de ruim 48 minuten durende podcastaflevering legt hij uit wat de verschillen zijn tussen reclame maken voor de vier nationaliteiten. Ook geeft hij antwoord op de vraag: wat kun je leren van kritische fans?

Marktleider
Het directielid zag Plopsaland de afgelopen jaren uitgroeien van een underdog tot de Belgische marktleider, inclusief heftige achtbanen voor een oudere doelgroep. Waar voorheen vaak teruggegrepen werd op de figuren van Studio 100, worden tegenwoordig steeds meer externe personages binnengehaald. Momerency, zelf groot Studio 100-fan, verduidelijkt waarom dat volgens hem onontkoombaar is.

Daarnaast staat hij stil bij de toekomst: welke attracties mist Plopsaland nog? Kan elke Plopsa-attractie zomaar naar een ander park binnen de groep gekopieerd worden? En bestaat er zoiets als een Plopsa-overkill?

ZIE OOK
Foto's: Bumba-uitbreiding Plopsaland De Panne krijgt vorm